Zusätzliche Behandlung
Diagnostik, ärztliche Beurteilung, Pflegebeobachtung, Bildgebung und weitere Versorgung nach einem Ereignis können zusätzliche Ressourcen binden.
Controlling-Daten:interne Kosten je Fall / VerletzungsschwereWeTraQ / WIRTSCHAFTLICHKEIT & RISIKO
BUSINESS CASE FÜR KRANKENHÄUSER
Was kostet ein Sturz den Krankenhausbetrieb — und welcher Teil dieses Risikos ist überhaupt beeinflussbar?
Die wirtschaftliche Frage ist größer als der Gerätepreis. Relevant sind zusätzliche Behandlung und Beobachtung, Personalzeit, verlängerte Verweildauer, gebundene Bettenkapazität, Dokumentation, mögliche Haftungsfälle und die Qualität der Risikodaten gegenüber Versicherern.
Keine versprochene Einsparung.Der Rechner verwendet ausschließlich Ihre Annahmen und trennt Modellwert, Produktwirkung und Versicherungswirkung.
WO DER WIRTSCHAFTLICHE EFFEKT ENTSTEHEN KANN
Sechs Kosten- und Risikoblöcke statt einer pauschalen ROI-Zahl.
Ein Krankenhaus sollte jeden Block mit eigenen Controlling-, Qualitäts- und Versicherungsdaten belegen. Nicht jeder vermiedene Ressourcenaufwand wird im deutschen DRG-System automatisch zu einer realisierten Geldeinsparung.
Personalzeit
Nachbeobachtung, Dokumentation, Übergaben, interne Meldung und Abstimmung beanspruchen Pflege-, Medizin- und Qualitätszeit.
Controlling-Daten:Minuten je Ereignis × Vollkosten pro StundeVerweildauer & Bettenkapazität
Wenn ein Ereignis die Behandlung verlängert, entstehen nicht nur Kosten, sondern unter Umständen auch belegte Kapazitäten, die nicht anderweitig genutzt werden können.
Controlling-Daten:zusätzliche Tage × interner BettentagwertSchaden- & Beschwerdeaufwand
Interne Untersuchung, Patientenkommunikation, Aktenprüfung, Rechtsberatung und Schadenmeldung verursachen Aufwand auch dann, wenn kein Prozess folgt.
Risikodaten:Fallzahl, Bearbeitungszeit, SelbstbehaltHaftungsexposition
Patientensicherheitsereignisse können Haftungsansprüche und Prozesskosten auslösen. Entscheidend sind Häufigkeit, Schwere, Dokumentation und Nachweis des tatsächlichen Reaktionsprozesses.
Risikodaten:5-Jahres-Schadenverlauf, Fallreserven, RechtskostenVersicherungs- & Risikotransfer
Bessere Risikodaten können Gespräche mit Broker und Underwriter unterstützen. Ob Prämie, Selbstbehalt, Deckung oder Bedingungen besser werden, entscheidet jedoch der konkrete Versicherungsmarkt — nicht WeTraQ.
Versicherungsdaten:Prämie, Retention, Schadenquote, Renewal-BedingungenKRANKENHAUS-RECHNER
Mit den eigenen Zahlen rechnen — nicht mit einer Marketingannahme.
Der Szenario-Prozentsatz ist ausdrücklich keine WeTraQ-Wirkungsbehauptung. Nutzen Sie ihn, um zu prüfen, ab welchem messbaren Effekt sich ein Pilot oder Rollout wirtschaftlich tragen könnte.
Modellierter heutiger Aufwand€0Behandlung + Personalnacharbeit; ohne Haftung, Bettentage oder Versicherungsprämie.
Szenario: vermeidbarer Bruttoaufwand€0Bei der von Ihnen eingegebenen Reduktionsannahme.
Szenario: freiwerdende Personalzeit0 hNur Nacharbeitszeit aus Ihrer Eingabe.
Max. Break-even-Systembudget€0Entspricht dem modellierten vermeidbaren Bruttoaufwand.
Nettoeffekt nach Systemkosten€0Kein Gewinnversprechen; Modellrechnung vor Finanzierung, Steuern und DRG-Effekten.
HAFTUNG & VERSICHERUNG
Der stärkere Business Case kann in einem besseren Risikoprofil liegen — nicht nur in weniger Behandlungskosten.
Für Versicherer und Risk Manager sind Schadenverlauf, Prozessqualität, dokumentierte Prävention und Reaktionsfähigkeit relevant. Ein digitales Ereignis- und Reaktionsprotokoll kann dafür zusätzliche Evidenz liefern.
Aber:WeTraQ kann keine Prämienreduktion, niedrigeren Selbstbehalt oder bessere Deckung garantieren. Diese Effekte hängen von Versicherer, Broker, Portfolio, Schadenhistorie, Marktphase und Vertragsstruktur ab.
WAS MAN DEM UNDERWRITER ZEIGEN KANN
EreignishäufigkeitBaseline und Trend nach Station / Bereich
ReaktionsperformanceZeit bis Bestätigung und Abschluss
KontrollumsetzungWelche Maßnahmen wurden tatsächlich genutzt?
AuditierbarkeitZeitstempel, Rollen und dokumentierter Verlauf
SchadenentwicklungAbgleich mit internen Claims- und Selbstbehaltsdaten
WAS WIR IM PILOT MESSEN SOLLTEN
Der Pilot muss den wirtschaftlichen Fall beweisbar machen.
Nicht nur technische Verfügbarkeit messen, sondern genau die Größen, die später Controlling und Risk Management benötigen.
Ereignisse / 1.000 Patiententage
Baseline gegen Pilotzeitraum, sauber nach Station und Kohorte getrennt.
Verletzungs- bzw. Zusatzbehandlungsquote
Welche Ereignisse erzeugen tatsächlich zusätzliche Versorgung?
Nacharbeitszeit pro Ereignis
Pflege, Medizin, Dokumentation und Qualitätsmanagement.
Reaktionszeit
Zeit von der Meldung bis zur Bestätigung und Bearbeitung.
Zusätzliche Verweildauer
Nur dort, wo klinisch und methodisch belastbar zuordenbar.
Claims / Beschwerden / Selbstbehalt
Langfristig mit Risk Management und Versicherungsdaten verknüpfen.
EVIDENZGRUNDLAGE
Was die externe Evidenz sagt — und wo sie Grenzen hat.
Deutschland, 2026 · BMC Health Services Research
Eine aktuelle deutsche Krankenhausanalyse nennt verletzungsbedingte Stürze als wirtschaftlich relevante pflegesensitive Kennzahl, weist aber darauf hin, dass direkte deutsche/europäische Kostendaten zu verletzenden Krankenhausstürzen fehlen und DRG-Effekte die tatsächliche Einsparung verändern.
Internationale Krankenhausdaten · In-hospital fallsBeobachtungsdaten zeigen einen Zusammenhang zwischen Krankenhausstürzen, längerer Verweildauer und zusätzlichen Kosten. Diese Werte sind kein deutscher Kostensatz und werden deshalb nicht als Standardwert in den Rechner übernommen.
Healthcare Risk & Insurance · Marsh DeutschlandRisikomanagement, Patientensicherheit, Schadenkosten, Haftungsansprüche und Versicherungsbedingungen werden als zusammenhängende Bestandteile des Total-Cost-of-Risk-Managements beschrieben.
WeTraQ ProduktinformationWeTraQ beschreibt auditierbare Incident Logs, Reaktionszeiten und „insurance-ready reporting“. Für Deutschland behandeln wir dies als Underwriting-/Risikoevidenz, nicht als garantierte Prämienersparnis.
BUSINESS CASE
Business Case anfragen →Wir können den Pilot so aufsetzen, dass das Krankenhaus danach eine echte wirtschaftliche Entscheidung treffen kann.
Dafür brauchen wir Baseline-Daten aus Qualität, Controlling und — wenn verfügbar — Risk Management / Versicherung.